Segundo día en San Francisco
29-octubre-2008
Como ya adelantaba ayer, hoy era nuestro “gran día” en el CIKM. Y la cosa no ha ido mal, aunque vamos a empezar por el principio…
Hoy hemos cogido un ferry para ir al congreso. Lo mejor: hemos pasado por delante de Alcatraz. No parece tanto problema escapar de la isla una vez has salido de la cárcel, salvo por el pequeño detalle de los tiburones. Al menos para Clint Eastwood la cosa fue sencilla. Debajo se puede ver una bonita foto de la famosa penitenciaría tomada por JoSeK.
Alcatraz
Ya en el congreso hemos tenido la oportunidad de compartir ideas e impresiones con la gente más variopinta, incluyendo enviados de Google o Linkedin. En la investigación que hemos estado comunicando hemos utilizado el API de traducción de Google, y parece que les ha gustado la idea, como también les ha gustado el uso que le hemos dado en FlickrBabel. Con los de Linkedin hemos hablado de las posibilidades que brindan los servicios de explotación de perfiles de usuario, que pueden permitir la apertura de nuevos modelos de negocio en un futuro próximo. También hemos estado hablando con el enviado de SearchMe, que nos comentó detalles de su peculiar forma de visualizar los resultados de las búsquedas.
SearchMe en el CIKM
Para comer, una hamburguesa que rivalizaba en tamaño con mi cabeza (que ya es decir), y vuelta al congreso. Había un par de selecciones de libros interesantes, y hemos tomado nota de los que tenían mejor pinta para pedirlos a través de la biblioteca.
SqueezeBurguer
A la vuelta, hemos departido amigablemente con un taxista que tenía mucho rollo. Me ha resultado chocante que calificara tanto a Obama como a McCain de perdedores. ¿Qué pensará entonces de Zapatero y Rajoy?
Después, otra vez el ferry, y ya sí he entendido lo difícil de salir de la isla de Alcatraz: nadar con el frío que hacía debía ser más peligroso que los tiburones. Aunque sigo pensando que nada que Clint Eastwood no pudiera superar.
Al final, la decepción del día. En nuestro viaje de novios, Ana y yo cenamos un día en el Rainforest Café y recuerdo que la comida estaba muy buena y que me puse hasta arriba. Por eso, JoSeK y yo decidimos ir a cenar a uno que está en la bahía, pero cuando llegamos, a las 9 de la noche, estaban cerrando. Mañana habrá que volver a intentarlo.
Si queréis más fotos, JoSeK ha añadido las nuevas al álbum del viaje.
Tranquilos: Twitter ya tiene modelo de negocio
29-octubre-2008
Seguimos rescatando viejos posts: se nota que aquí tengo más tiempo para estas cosas… Hace algo más de un mes comentaba acerca del no-modelo de negocio de Twitter. Reproduzco un párrafo en el que traducía las declaraciones de Jack Dorsey, CEO de Twitter, sobre su modelo de negocio:
El potencial de Twitter para hacer dinero ofrece muchos caminos que vendrán marcados por la forma en que los usuarios lo utilicen. De momento están estudiando esos patrones de uso, y no quieren forzar ningún modelo de negocio hasta que se encuentren cómodos. Eso sí, no lo harán pronto ni tarde, pero tampoco va a ser ahora.
Leyendo noticias atrasadas de los últimos días me encuentro con que por fin van a desvelar su nuevo modelo de negocio a lo largo de la primera mitad del año que viene. Teniendo en cuenta que entre ambas declaraciones apenas ha pasado un mes, ¿qué es lo que ha cambiado? ¿La crisis de las últimas semanas les ha llevado a ponerse las pilas? ¿Han tenido que avanzar la noticia para crear confianza? ¿Han lanzado un globo sonda y se han dado unos meses de tiempo para terminar de encontrar el modelo de negocio?
En cualquier caso, lo curioso es que en ese mes se ha pasado de estimar una valoración para Twitter de 3.000 Millones de Dólares a hablar de más de 1.000 Millones. Quizás me esté volviendo un poco “malo”, pero lo mismo el anuncio tiene que ver con una pérdida de valoración. Son cosas que a mí particularmente se me escapan, y más cuando se trata de cifras de ese calibre, pero me sigue pareciendo de locos llegar a estas situaciones sin tener una cierta idea del modelo de negocio. Entiendo que puedes tener en mente un modelo cuando creas tu empresa y que luego no llegue a ser válido, o simplemente que surja otro mejor que reemplace al que habías previsto, pero no llego a comprender la creación de una empresa que no sabe de dónde va a obtener ingresos. Quizás tampoco haya mucho que pensar: esto es américa, la tierra de los sueños. En España, por suerte o por desgracia, tenemos que permanecer bien despiertos.
Obama, startups y FFF
29-octubre-2008
Hace unas semanas comentaba mis dudas acerca de la necesidad de incluir entre las inversiones de una startup a los llamados friends, family and fools (FFF). Después de ver lo que ha conseguido Obama en este sentido, ya le encuentro una razón convincente.
Leo en Silicon Alley Insider que Obama consiguió levantar más de 150 millones de Dólares de múltiples donantes a través de su web sólo en Septiembre. Pero detrás de esta cifra se esconden otras que resultan aún más escandalosas (y no lo digo en el mal sentido): en total lleva obtenidos más de 600 millones de Dólares, con una contribución media por donación de 86$ (lo que significa unos 7 millones de donaciones).
¿Podría esto ser aplicable a las startups? ¿Podríamos crear campañas en las que pidiéramos a los usuarios potenciales dinero para hacer un servicio útil para ellos? Teniendo en cuenta que una respuesta a estas preguntas es que, por poder, se puede cualquier cosa, nos queda preguntar ¿tendría éxito una campaña de ese estilo?
Hace poco leía en Baquia sobre el Million Euro Car, una iniciativa de un par de emprendedores españoles para conseguir el millón de Euros necesario para montar una red social. Su idea es vender los espacios publicitarios de un bólido virtual de Fórmula 1, de manera que los anunciantes que contraten esos espacios podrán incluir sus logos durante un periodo de cinco años. ¿Y si en lugar de vender ese espacio virtual vendieran pequeñas participaciones de su empresa? Supongamos que el valor de esas participaciones fuera de 50 € (por poner una cifra). En ese caso, necesitarían 20.000 “donaciones”. ¿Qué os parece más difícil: “engañar” a 24 empresas para que paguen entre 10.000 y 150.000 € por un espacio publicitario que puede no llevar a nada, o atraer a 20.000 personas para que paguen 50 € por un servicio de su gusto y encima con una pequeña participación en la empresa?
Sé que todo esto es un poco “ida de olla”, pero cosas más raras he visto…
